Есть те, кто воспринимает франшизу, как гарантированно успешный бизнес при любых обстоятельствах. Это не так. Да, технология показала свою жизнеспособность и вам ее дают. Но от нее зависит только половина успеха. Насколько быстро вы  Еще... обучаетесь, есть ли у вас определенные навыкидля управления, правильное ли место вы выбрали для открытия офиса/ магазина, какое оборудование будете использовать, как себя проявят люди из вашего персонала и т.д. -это внутренние риски.

И внешние: изменения в действующем законодательстве, геополитике или обычный коммунальный форс-мажор в виде прорыва труб или разрушения здания и т.д.

Как видите, ситуаций много и предугадать их или гарантировать успех, несмотря на них, невозможно.

Отношение к франшизе по принципу: “Что хочу, то и делаю - мой бизнес!” - крайне губительно и приводит к финансовым и репутационным потерям. Во франшизе так не работает.  Вы действуете  Еще... под торговой маркой (брендом) и дело живет, успешно развивается именно благодаря ряду правил и условий.

Желание внести что либо в готовый бизнес по франшизе должно обсуждаться с руководством компании и внедряться после письменного одобрения.

Это не прихоть и не желание в чем-то ущемить ваши права. Если у Вас есть дельные предложения - обязательно нужно их вносить, но нельзя внедрять их самовольно.

Чтобы занимать средства для дальнейшей инвестиции их в дело, надо на практике понимать как все работает и видеть реальную картину происходящего.

Не на бумаге, а в вашей бухгалтерии, конкретно у вас в бизнесе. При открытии вы располагаете только показателями самой компании и успешных франчайзи.  Еще...  Станет ли эта франшиза конкретно для вас прибыльной - не знает никто.

Кроме того, заемные средства - это всегда риск для суверенитета бизнеса. Важно тщательно просчитывать риски, чтобы не прогореть. 

Мнение о том, что франшиза защищена от конкуренции довольно распространенное. Согласимся, определенные плюсы у сети конечно есть. Но есть и конкуренция. Какую бы франшизу вы не выбрали - товарную или в сфере услуг, всегда есть те, кто хочет зарабатывать в данной отрасли. Еще...  Работа в этом направлении всегда ведется и франчайзи выигрывают в том, что с вами целая команда маркетологов и других специалистов, а также узнаваемая торговая марка со своими клиентами. 

Проще ли вам будет развивать недорогую франшизу? Важно оценить то, что именно предлагают вам за указанную сумму. Входит ли в нее поддержка и обучение? Посмотрите документы, поговорите  Еще...  с другими франчайзи и обязательно с юристом, оцените финансовые показатели. В чем заключается успех компании, на чем основан потенциальный успех франшизы?
Про то, что гарантий в бизнесе не бывает мы уже обсуждали.

Желание взять франшизу “попробовать” обычно основывается на стремлении получить навыки и поддержку, а также в недостатке времени на полноценное погружение в операционные процессы, ограниченный финансовый ресурс, страх ответственности за крупное дело.

Не давайте страхам и сомнениям собой управлять. В профессиональной франшизе больше помощи и готовых, продуманных решений, чем в недорогих. Вы получите больше отдачи. Поэтому, если у Вас вопрос только в недостатке знаний и внутренних переживаниях, обратите внимание на успешный с точки зрения практики бизнес.

Довольно известная фраза: “Я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи” - очень актуальна в данной ситуации.

Безусловно, каждый человек принимает решение исходя из своих возможностей, поступает так, как ему удобно и выгодно.